الخطوة 4: تحليل النتائج

أخيراً، ينبغي النظر في الطريقة التي تعتمدها منظمة أصحاب العمل من أجل تحليل نتائج تقييمها للبيئة المؤاتية للمشاريع المستدامة. ويمكن تفسير النتائج واستخدامها بطرق مختلفة ولكن من المهم أن نكون واضحين بشأن هذه العملية والتأكد من أنها تؤدي إلى النتائج التي كانت متوقعة عندما تم تحديد الغرض من التقييم (الخطوة 1).

وسنعرض في ما يلي بعض العمليات المفيدة التي يمكن تنفيذها لدى تحليل نتائج تقييم البيئة المؤاتية للمشاريع المستدامة:

4.أ ورش العمل المعنية بالمصادقة على النتائج

من الأساليب الفعالة جداً لتحليل نتائج تقييم البيئة المؤاتية للمشاريع المستدامة تقديم النتائج إلى مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة الرئيسيين، وذلك لمناقشتها والمصادقة عليها. فيمكن أن يساعد ذلك منظمة أصحاب العمل على فهم نتائج التقييم وتفسيرها ويمكن أيضاً استخدامه لبناء تحالفات مع أولئك الذين يؤيدون النتائج ولاستباق ردود الفعل التي قد تصدر عن الآخرين. في بعض الحالات، سوف تساعدكم ورش العمل هذه على تحديد الثغرات التي تعتري تقييمكم. وقد تكون هناك فرصة لمعالجة هذه الثغرات قبل الانتهاء من مشروع التقييم.


وعادة ما تعقد أكثر من ورشة عمل واحدة من هذا النوع. وفي حين لا يوجد عدد مثالي لورش العمل الواجب عقدها، تأكد من تغطية جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ومن توفير الفرصة لجميع المشاركين لفهم نتائج التقييم ومناقشتها.

 4.ب تصنيف النتائج وتحديد أولوياتها

من الممكن أن تنتج عن التقييم قائمة طويلة من القضايا أو الشواغل التي تحتاج إلى معالجة. وينبغي تحليل هذه القائمة وتحويلها إلى مجموعة بيانات أشمل. ويعتبر إيلاء الأولوية للنتائج الأهم أو الأكثر شيوعاً أو الأكثر عرقلة لنمو المشاريع من الأساليب الممكنة,
وقد يكون مفيداً أيضاً توزيع قائمة النتائج هذه على فئات مختلفة مثل:

  • النتائج المرتبطة بالسياسات الحكومية؛
  • النتائج المرتبطة بعناصر المناخ الاستثماري؛
  • النتائج المرتبطة بتنظيم دوائر الأعمال وتمثيلها؛
  • النتائج المرتبطة بقطاعات محددة؛

سيتم تناول هذه النقطة بصورة شاملة في الجزء 2-2

4. ج تحويل نتائج التقييم إلى برنامج للعمل


أي كان الغرض من التقييم الأولي، فمن المحتمل أنه قد تم الاضطلاع به من أجل تحقيق تغيير ما، على سبيل المثال إصلاح بيئة الأعمال لتنمية المشاريع.وبالتالي، من الضروري تصميم عملية يمكن من خلالها تحويل نتائج التقييم إلى برنامج للعمل.

هنا تكمن قوة تقييم البيئة المؤاتية للمشاريع المستدامة فمن خلال وضع برنامج عمل مبني على تقييم البيئة المؤاتية للمشاريع المستدامة، تستعين منظمة أصحاب العمل بالأدلة المستقاة من التقييم لصياغة خططها.أما القدرة على استخدام الأدلة المستخرجة من التقييم فيمكن أن تساهم في بناء الاقتراحات القوية والمقنعة بالتغيير.

تنطوي صياغة خطة العمل على أي من الاعتبارات التالية أو عليها كلها:

  • تحديد الاهتمامات ذات الأولوية العالية التي يتضمنها تقييم البيئة المؤاتية للمشاريع المستدامة؛
  • تحديد نتائج التقييم التي تتوافق مع نتائج التقييمات الأخرى وتعززها؛
  • تحديد نتائج التقييم التي تتوافق مع مقترحات الإصلاح الحالية للحكومة؛
  • تحديد الاستجابات لنتائج التقييم على المدى القريب والمتوسط والبعيد.

وهناك عدد من الأدوات الواردة في هذه المجموعة الكفيلة بإرشاد منظمات أصحاب العمل لخوض هذه الإجراءات.