• Home
  • الدليل الإرشادي لتكوين بيئة مؤاتية للمشاريع المستدامة
  • الجزء 3
  • القسم 3-3
  • أدوات الدعوة 8

أداة الدعوة 8

part3_tool8

تنفيذ التقدم ومتابعته

الهدف

يحاول هذا القسم مساعدة منظمات أصحاب العمل من خلال بعض تقنيات القياس الواسعة النطاق والعامة في عملها بشأن السياسات.

كيفية استخدام هذه الأداة

تم تصميم أداة التقييم هذه لكي تستخدمها منظمات أصحاب العمل. وأفضل استخدام لها هو اعتبارها مرشداً لأصحاب العمل وأخصائيي تنمية المشاريع الذين سيقومون بتيسير عملية التقييم مع منظمة أصحاب العمل والجهات الفاعلة الأخرى.

مقدمة

تحتاج منظمات أصحاب العمل إلى قياس تأثير عملها في مجال السياسات ومدى فعاليته في تحقيق أهدافها.

في بعض الحالات قد يكون هذا الأمر واضحاً وقابلاً للقياس بسهولة. فمثلاً، يكلف التشريع "ألف" الشركات "باء" دولارات في السنة كتكاليف ما يؤدي إلى خسارة "جيم" وظيفة، ما يعني أن تغيير "ألف" سيؤثر مباشرة في "باء" وفي "جيم". وتقدم أداة الدعوة ٢ أمثلة مباشرة عن الفكرة.

ولكن ذلك لا ينطبق على الدوام بما أن العلاقة بين السبب والأثر قد تكون صعبة القياس من الناحية التقنية. فقد تكون للسياسة أهداف عدة وقد تكون مقسمة على فترة زمنية معينة، وقد يكون من المستحيل قياس العلاقة بين الأفعال والتأثير القابل للقياس - خصوصاً حيث تمارس السياسات الأخرى تأُثيرها.

يمكن لمجموعة كاملة من الأنشطة المترابطة الواسعة النطاق أن تؤثر على سياسة معينة أو على تنظيم ما. وكلما قامت منظمة أصحاب العمل بتوسيع نطاقها للتعامل مع القضية، كلما بات من الأصعب قياس تأثيرها لأنه سيصبح من الأصعب عزل السبب والأثر إذ لا تعود هناك علاقة خطية بسيطة بين عاملين بل مجموعة معقدة من تلك العلاقات.

على هذا الصعيد من المهم أن تتمتع منظمات أصحاب العمل بأنظمة تعلم، للتكيف مع الظروف المعقدة، بدلاً من سعيها إلى دليل قاطع على للتأُثير الذي قد يكون من المستحيل إثباته بشكل حاسم.