الخطوة 1: تحديد أصحاب المصلحة

تتمثل الخطوة الأولى التي يتوجب على منظمة أصحاب العمل اتخاذها في تحديد من هم أصحاب المصلحة ذوي الصلة في قضية ما؛ ومن هنا، من الممكن أن يتدفق تحليل صاحب المصلحة والذي هو في جوهره:

  • نظرة أكثر تعمقاً إلى مصالح مجموعة من أصحاب المصالح؛
  • كيف سيتأثرون بمقترح منظمات أصحاب العمل؛
  • إلى أية درجة
  • ما التأثير الذي بإمكانهم ممارسته في مقترحات منظمات أصحاب العمل؛

ستوفر الإجابات عن هذه الأسئلة الأساس الذي سيتم عليه بناء استراتيجية التزام أصحاب المصلحة بمنظمات أصحاب العمل.

2.3_at8_step1_01

الشكل 1

الخطوة الأولى هي التأكد من أصحاب المصلحة ذوي الصلة وتحديد من هم، بالنسبة لمنظمة أصحاب العمل، من حيث هذه القضية بحد ذاتها. وعندما تصبح القائمة جاهزة على نحو معقول سيكون من الممكن تحديد الأولويات ، ومن ثم ترجمة أصحاب المصلحة ذوي "الأولوية القصوى" إلى جدول أو صورة.

وسوف تتجاوز القائمة المحتملة لأصحاب المصلحة بالنسبة لأي مشروع الوقت المتاح للتحليل وقدرة أداة التخطيط على عرض النتائج بمنطق واضح. والتحدي يتمثل في التركيز على "أصحاب المصلحة المناسبين" لما لهم من أهمية في الوقت الراهن واستخدام الأداة لإبراز هذه المجموعة الفرعية الحاسمة من المجتمع الكلي. بالنسبة إلى بعض القضايا ستكون الجمعيات الممثلة لسيدات الأعمال والسيدات المهنيات و/أو صاحبات المشاريع من أصحاب المصلحة المهمين الذين سيتوجب على منظمة أصجاب العمل التعامل معهم.

وتحدد الفئة الأولى أهمية أصحاب المصلحة هؤلاء بالنسبة لمقترح منظمات أصحاب العمل؛ والثانية تصنف "سلطتهم" مثل القدرة على الحكم أو القدرة التشريعية؛ والفئة الثالثة تحدد ما إذا كانوا قادرين على دعم مقترح منظمات أصحاب العمل أم لا؛ والرابعة تحدد تأثيرهم في المقترح. بينما يسمح العمود الأخير لمنظمات أصحاب العمل بإجراء التصنيف الأخير لأصحاب المصلحة ـ كل المدخلات "الخضراء" تدل على أصحاب المصلحة الرئيسيين.

إن جدول "تحليل السلطة" أدناه هو جدول عام. ويتوجب على الشخص الذي يقوم بإجراء التقييم أن يحلل كل فئة تحليلاً دقيقاً. على سبيل المثال: ينبغي تحديد "أعضاء مجلس الشعب" من خلال حزب سياسي؛ وتحديد كل وزارة ذات صلة (والإدارات داخل الوزارات)؛ وتصنيف نقابات العمال (القطاع الخاص أو العام) وهكذا دواليك.

الخطوة 1: جدول تحليل السلطة
أصحاب المصلحة الصلة بمقترحات منظمات أصحاب العمل السلطة الدعم التأثير النطاق
رئيس الوزراء والوزراء داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
على سبيل المثال: المجالات "الخضراء" ستشير إلى أصحاب مصلحة رئيسيين
أعضاء البرلمان والأحزاب السياسية داعم
غير ملتزم
معارض
<مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
إدارات الشؤون العامة: جميع مصالح القطاعات العامة الأخرى من مجموعة واسعة من الوزارات و الوكالات داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
المهنيون المنظمون الذين يتأثرون بمقترحات منظمات أصحاب العمل (المحاسبون، المحامون، إلخ) <داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
جمعيات القطاع الخاص الأخرى داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
نقابات العمال داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
منظمات المجتمع المدني بما فيها المجموعات النسائية داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
الأكاديميون ومراكز البحوث ومجموعات المفكرين داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
وسائل الإعلام داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
الجمهور العام داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض
 
المانحون <داعم
غير ملتزم
معارض
مرتفع
متوسط
منخفض
إيجابي
محايد
سلبي
مرتفع
متوسط
منخفض